Gascogne revoit de fond en comble sa stratégie

Mardi 07 Juin 2005

Le groupe papetier intégré landais Gascogne n'a réalisé l'an passé qu'un bénéfice de 0,9 million d'euros, et ses trois principales activités peinent à redémarrer. La branche bois pâtit d'efforts commerciaux insuffisants, la branche distribution lance un plan de restructuration (40 suppressions d'emplois prévues). Quant à la branche papier, elle enregistre de nouvelles pertes. L'usine de Mimizan (Landes), spécialiste du kraft haut-de-gamme, souffre de tares logistiques et qualitatives. Ces difficultés conjoncturelles et structurelles ont obligé le groupe à réagir en 2003, et à lancer une politique de changement qui commence à porter ses fruits. Dernier avatar de ce changement de stratégie : Guy-Michel Sembrès, le patron de la branche papier, a été remercié hier, lors de l'assemblée générale du groupe à Arcachon. Il est remplacé par Olivier Tassel. / Les Echos