Comment Alcan a démantelé Péchiney

Lundi 09 Janvier 2006

L'intégration de Péchiney à Alcan après la prise de contrôle du Français par le Canadien en 2003 a été vécue comme un réel démantèlement par les salariés de Péchiney, qui l'assimilent à de la destruction de valeur pure et simple. "La direction mène une politique de marchand de biens" déplore ainsi François Hommeril, représentant CFE-CGC du groupe. La CGT de son côté évalue à 12.684 le nombre de postes supprimés suite à des fermetures ou des cessions (chiffre intégrant les effectifs du spin-off Novelis, imposé par l'autorité anti-trust européenne). Certaines opérations très symboliques sont mal passées dans l'esprit des "Péchiney" : cession d'Aluminium de Grèce, fermeture programmée de l'usine de Lannemezan (Hautes-Pyrénées), regroupement des centres de R&D... "Alcan a choisi de vendre les brevets Péchiney, ce qui ne se faisait pas avant" ajoute Claude Verdier (CGT), qui y voit "une démarche purement commerciale qui nous fait perdre notre avantage compétitif". Alors que presque tous les cadres Péchiney ont quitté le nouveau groupe, "la confiance s'est perdue" reconnaît Pierre Meynard, président de Péchiney SA : "Les premières opérations que nous avons dû gérer après la fusion étaient liées à des réductions d'emplois. A présent, nous allons rétablir les relations sociales". / Le Figaro